Energia e gas
Bollette, consumi, condizioni economiche, scadenze e fornitori.
+Business
Il semplificatore
d’impresa.
Un unico interlocutore per ridurre costi, tempo e complessità nella gestione dei servizi della PMI.
5 minutiRisultato immediatoNessun impegno
0anni di esperienza
0PMI seguite
0sedi operative: Milano e Roma
0unico interlocutore
Risultati rilevati in diversi casi seguiti da +Business. Ogni impresa parte da condizioni differenti.
Esperienza trasversale
I settori in cui lavoriamo ogni giorno.
Gruppi produttivi · Sanitario e socio-assistenziale · Food & Beverage · Hospitality e ristorazione · Automotive · Società tecnologiche · Impiantistica e HVAC · Distribuzione · Logistica e trasporti · Edilizia · Facility management · Retail · Studi professionali · Cooperative · Agroalimentare · Farmaceutico · Sicurezza · Turismo ed eventi · Servizi alla persona
Il vero costo?La complessità.
Un metodo.Un unico interlocutore.
+BusinessPiù controllo.
Meno complessità.
Meno complessità.
Manifesto +Business · concept video
01
La nostra Vision
La forza di un gruppo.
Il controllo dell’impresa.
Ogni PMI dovrebbe poter acquistare e governare i propri servizi con la forza e l’organizzazione di un grande gruppo.
L’impresa decide. +Business analizza, coordina e mantiene il controllo nel tempo.
Dove interveniamo
Una regia unica.
Il controllo resta all’impresa.
Energia, connettività, protezione, mobilità, persone e sviluppo vengono analizzati insieme. Interveniamo sulle priorità reali e presidiamo nel tempo costi, contratti, scadenze e risultati.
Telefonia e connettività
Linee mobili, rete dati, centralino e servizi digitali aziendali.
Rischi e assicurazioni
Impresa, persone, responsabilità, beni e continuità operativa.
Noleggio e mobilità
Auto, veicoli commerciali, flotta, percorrenze e scadenze.
Persone e formazione
Competenze commerciali, consulenziali e organizzative.
Sviluppo e relazioni
Opportunità commerciali, partnership, eventi e rete professionale.
Una regia costruita intorno alla tua impresa. +Business seleziona le priorità, coordina gli specialisti e presidia nel tempo costi, scadenze e risultati.
La forza del modello
Per noi il cliente è globale.
Non vediamo una polizza, una bolletta o un veicolo. Vediamo l’impresa nel suo insieme.
Il singolo agente interviene normalmente su un solo servizio e negozia soltanto all’interno del proprio perimetro. +Business mette insieme fabbisogni, consumi, rischi, mobilità e organizzazione: questo aumenta la qualità delle informazioni e la capacità negoziale.
Approccio tradizionaleUn servizio.
Un operatore.
Una trattativa isolata.
Un operatore.
Una trattativa isolata.
Metodo +BusinessVisione complessiva.
Volumi coordinati.
Condizioni dedicate.
Volumi coordinati.
Condizioni dedicate.
Attraverso la rete di partner e la gestione coordinata dei volumi possiamo ricercare condizioni economiche e operative spesso non accessibili alla singola trattativa. Ogni proposta resta comunque verificata sui bisogni reali dell’impresa.
Il Metodo
Dal Check-up
alla governance continua.
Un processo unico per capire, decidere, intervenire e controllare.
Consideriamo l’impresa nel suo insieme e coordiniamo bisogni, specialisti e volumi: più qualità nelle decisioni e maggiore forza negoziale.
Check-up
Raccogliamo dati e facciamo emergere criticità e opportunità.
Priorità
Definiamo cosa affrontare prima, con obiettivi, tempi e responsabilità.
Intervento
Coordiniamo gli specialisti e attiviamo le soluzioni approvate.
Governance
Un unico referente controlla scadenze, avanzamento e risultati.
Cosa riceve l’imprenditore: una mappa delle criticità, l’ordine delle priorità, un piano operativo e un unico referente responsabile dell’avanzamento.
Un ufficio nel tuo ufficio
La governance resta.
Il peso operativo no.
+Business diventa il presidio esterno che lavora accanto alla tua struttura. Non sostituisce l’imprenditore: gli restituisce dati, alternative e controllo.
Ogni giornosupporto operativo per richieste, problemi e fornitori.
Ogni scadenzacontratti e rinnovi controllati prima che diventino urgenze.
Ogni decisionenumeri confrontabili, responsabilità e avanzamento visibile.
+Business Score
Il controllo
diventa visibile.
Un punteggio su 100 costruito con criteri oggettivi. Mostra il punto di partenza, le priorità e la rotta di miglioramento.
Calcola il tuo ScoreEsempio di reportPMI Alfa · Check-up iniziale
54/100
Valutazione inizialeGestione migliorabile
Obiettivo concordato: 82/100 entro 12 mesi.
Prima prioritàMobilità: censimento flotta, scadenze e analisi del costo totale.
Check-up online
Scopri il punto
di partenza.
20 risposte, circa 5 minuti. Il calcolo assegna 5 punti a una gestione strutturata, 3 a una gestione parziale e 0 quando manca il presidio. Le voci non applicabili non penalizzano il risultato.
Il problema di oggi
Il problema non è trovare un fornitore.
È non avere il controllo di ciò che accade dopo.
Le inefficienze no.
Fatture, contratti e consumi sono distribuiti tra persone e documenti diversi.
Rinnovi e adeguamenti vengono affrontati quando il margine di scelta è già ridotto.
Ogni fornitore conosce il proprio servizio, ma nessuno governa l’insieme per conto dell’impresa.
Lo perde l’imprenditore e lo perdono i collaboratori tra preventivi, solleciti e assistenza.
La risposta +BusinessCentralizziamo dati, scadenze e specialisti sotto un’unica regia. L’impresa recupera tempo e mantiene il controllo.
La soluzione +Business
Risparmiano tutti.
Non solo l’azienda.
Un’unica governance collega acquisti, persone e fornitori. Il risparmio economico diventa anche tempo recuperato e controllo permanente.
Acquistipiù forza negoziale e condizioni migliori.
Imprenditoremeno tempo perso tra preventivi, solleciti e problemi.
Collaboratorimeno attività dispersive e responsabilità più chiare.
Governancecosti, contratti e risultati sempre controllabili.
Dalla teoria alla pratica
Cosa accade
nelle imprese.
Situazioni ricorrenti affrontate dal Metodo +Business. I nomi delle aziende restano riservati.
PMI con più sedi
Forniture frammentate
Prima: contratti, tariffe e scadenze distribuiti tra sedi e collaboratori.
Intervento: raccolta dati, confronto delle condizioni, razionalizzazione e calendario unico.
Dopo: costi leggibili, scadenze presidiate e un solo punto di contatto.
Impresa con flotta
Tempo assorbito dai veicoli
Prima: preventivi, consegne, assistenza e rinnovi gestiti internamente.
Intervento: analisi del costo reale, comparazione e gestione centralizzata.
Dopo: collaboratori liberati dall’operatività e governance continua della flotta.
Azienda in crescita
Troppi fornitori, nessuna regia
Prima: decisioni isolate e problemi che arrivavano direttamente all’imprenditore.
Intervento: Check-up, priorità, responsabili e monitoraggio giornaliero.
Dopo: un “ufficio nell’ufficio” e controllo costante senza aumentare la struttura interna.
Il dato trasversale: in diversi casi seguiti da +Business, oltre il 20% di ottimizzazione sui costi diretti e oltre il 30% di riduzione di tempo e costi indiretti legati alla gestione dei fornitori.
La nostra storia
Oltre vent’anni
dentro le imprese.
+Business nasce dall’esperienza maturata sul campo nella gestione dei servizi essenziali per le aziende: forniture, protezione, mobilità, persone e sviluppo.
In più di vent’anni abbiamo visto lo stesso problema ripetersi: imprenditori e collaboratori costretti a coordinare specialisti diversi, informazioni scollegate e scadenze continue.
Da qui nasce il Metodo +Business: trasformare competenze separate in una struttura coordinata, presente ogni giorno, con sedi a Milano e Roma e una responsabilità precisa verso l’impresa.
Inizia dal Check-up →Dal nostro Instagram
Idee, casi e Metodo.
Il primo passo
Da dove cominciamo?
Da ciò che oggi ti fa perdere più tempo, margine o controllo.
